Conversación de pertinencia

Antes de hablar de soluciones, necesitamos saber si estamos frente al problema correcto.

Si tu empresa creció y su forma de operar ya no responde a la complejidad que alcanzó, podemos comenzar por comprender el contexto.

Cuéntame qué está ocurriendo en tu organización.

No necesitas tener un diagnóstico ni conocer la solución. Describe brevemente el contexto, la tensión principal y la decisión que necesitas tomar.

Revisaré la información para determinar si una conversación inicial tiene sentido y cuál debería ser el siguiente paso.